IPTV人物志系列沈昕

2019-05-02 07:35:53 来源: 北京信息港

消息:2005年到2016年,IPTV產業從出生到發展,恍然間已經歷了12年,回顧這12年來的發展,有心酸,有坎坷,有淚水,也有成績,IPTV也從當初的政策限制到如今的爆發,這中間經歷了無數的磨礪,同時也造就了無數的先驅和先烈。2016年中國IPTV用戶范圍即將突破一億大關,成為全球用戶的區域,IPTV終于迎來了其產業的真正春天。

12年,一个产业进行了轮回,从弱到强,这中间的变化、变迁、变革,都值得我们记忆、记录。因此在2016年之际,我们推出了这1IPTV人物志的活动,希望能够用我们的笔去记录IPTV发展历程,通过在IPTV发展过程的人物来记录这个时代。

个人简介:

沈昕,2007年进入中国电信上海研究院,参与了IPTV2.0规范的制定、一致化验证,为IPTV平台1.0升级2.0、2.0平台的落地部署提供有力支持,并主导了中国电信IPTV 3.0除CDN版块以外几乎80%以上规范的制订工作;2014年进入百视通,担任平台产品部产品总监;目前担任上海昌视络科技有限公司产品总监,在IPTV领域不断实践前行。

问题1:您是哪一年进入IPTV行业的?当时具体负责的是什么?现在的职业方向与IPTV相关吗?

沈昕:早接触IPTV是2006年,研究生的毕业设计做的就是IPTV机顶盒软件系统,所学的专业也是数字通信与多媒体系统,因此在专业上可以算得上是根正苗红。2007年研究生毕业后即加入中国电信上海研究院,参与整个IPTV 2.0规范的制定、一致化验证。当时IPTV 2.0规范还处于初步制订完成的阶段,我主要负责终端、平台间的系统功能、接口互联互通的测试验证,并且很荣幸的深度参与了整个IPTV 2.0标准一致化验证测试的过程。

2008年至2012年可以说是IPTV发展的白银时代,我很荣幸的在2008 2009年作为研究院专家支撑上海电信完成了UT、中兴IPTV平台1.0到2.0的升级以及华为2.0平台的落地部署工作。也正是通过上海电信实际业务的部署进程,在规范、系统实行等方面积累了丰富的经验,我代表中国电信参与了国内通讯标准化协会CCSA IPTV行业标准的制定,也参加了ITU-T IPTV相关标准的制定,并担负多篇文稿的人。

从2012年开始,主导了中国电信IPTV 3.0除CDN部份以外的几乎80%以上规范的制定工作。当时制定3.0业务系统及终端相干规范的主要目的是为了将原有2.0规范在实行进程中遇到的一些问题以及一些新的业务需求在整体架构层面进行梳理。

2014年10月离开上海研究院后,任职百视通平台产品部产品总监,虽然在半年后即离开了百视通,但也得益于此段经历,我能够站在更加实际的角度来看待IPTV技术、系统、业务等各个方面的发展。

从离开百视通直至现在,我依然在IPTV领域中继续奋斗。目前作为电信内部创业公司 上海昌视络科技有限公司的产品总监,进一步从规范实际应用、技术实施以及产品运营等多个角度在IPTV业务领域不断实践前行。

问题2:初进入IPTV行业的时候,有没有想过这个行业什么时候能发展起来?

沈昕:初进入这个行业的时候倒是没有觉得一定就是IPTV会发展起来,而是对于视频多媒体行业本身的判断 当物质基础得到极大满足的时候,精神追求将成为人们追求的主要目标。因此,无论是TV屏还是屏在很长一段时间内都应该是一个蓬勃发展的产业。

虽然IPTV分别在2009年和2012年受到过视频、OTT TV等的冲击,但是个人的判断是:TV屏拥有其固有的运用场景及体验优势,其业务合作形态及监管方式是符合我国实际国情的,而在产业链的分工合作上也能够满足各方的需求,因此单纯从产品体验、商业模式的角度来看,IPTV是目前在TV屏的选择。

问题3:在这个行业期间,印象比较深入的事情是什么?

沈昕:在这个行业期间,印象比较深入的事情主要有2件:

1、IPTV 2.0规范的发布与实施:即便现在经过了将近10年的时间,再回头看IPTV 2.0的规范,仍然觉得中国电信在IPTV整体业务和技术的发展过程中起到了极大的推动作用。虽然在本日的角度看来,IPTV规范可能依然有很多不完善的地方,技术的选择与现在的互联主流技术也存在差距,但考虑到当时特定的历史条件、络/平台/终端技术限制等因素,个人仍然觉得IPTV 2.0规范可以称得上是国内套完整、可实施的规范,对于行业整体的发展、降低端到端成本、更多玩家能够参与到产业中起到了很大的作用。当时做IPTV 2.0的一致性测试、上海电信IPTV 2.0落地部署实施的过程非常辛苦,但至今想来仍然觉得非常的幸运能够参与到一个产业的变革中。

2、IPTV与OTT之争:在2012年开始很多IPTV业内人士都经历了OTT野蛮生长的阶段,当时圈内的业务、技术舆论都在说IPTV已过时、OTT当兴,认为IPTV技术落后、产业封闭。当时我任职的上海研究院为中国电信集团IPTV和OTT发展战略规划明确提出几点:1)从政策监管来看,IPTV封闭的业务体系是符合政策管控需要的;2)从商业模式上来看,电信广大的宽带用户基础、强大的渠道与执行力、明确的前向收入分成业务模式是目前视频行业中的业务实践;3)从技术上来看,HTTP Streaming的使用以及Android终端的发展并不是OTT独有的,而只是技术发展的必然道路,IPTV需要引入新的技术与终端。

实际上从2015年开始,无论是从政策还是运营商开始发力IPTV的情况来看,电信渠道在全部TV屏视频行业具有强大优势。

问题4:现在的IPTV跟您刚入行时设想的一样吗?

沈昕:现在的IPTV和刚入行时假想的产品业务形态还是有差别的。不过,冷静的看待这个问题的话,会觉得在不同的历史阶段大家需要完成的阶段性目标会不一样吧。

10年以前,在商业模式依然处于逐步摸索的阶段时,主要解决的是基础技术、端到端系统对接等业务基础设施的问题;

5年前,在用户已经到达一定范围的时候,开始对商业模式进行思考与创新尝试,进而引发政策、技术、合作模式等方面的博弈;

就目前阶段来说,随着终端性能、流媒体服务方式等各方面的技术发展以及产业各方对于IPTV渠道价值的不断认可,IPTV业务正在经历一个黄金时代。

从整体来看,随着新技术、内容的不断引入,IPTV业务已经出现百花争鸣的盛况。

问题5:您觉得目前IPTV发展的瓶颈是什么?IPTV未来的演进趋势会是怎样?

沈昕:个人认为目前IPTV发展的瓶颈在于先进的生产关系与落后的生产力之间的矛盾:

先进的生产关系是指越来越多的CP/SP希望加入到IPTV发展的盛宴当中,例如有很多互联内容提供方已作为CP在IPTV上提供节目内容,也有许多拥有特色资源的SP希望能够快速进入IPTV业务。这种情况,无论是对终用户还是运营商来讲,都是各方极为希望看到的;

落后的生产力是指,实际上由于受到规范实施、分省运营、终端差异性等各方面的影响,导致各CP/SP业务的落地周期长、终端适配难度大,进而导致业务部署成本高、运营难度大等问题。而对于运营商的运营人员来说,内容同质化严重、实际业务运营手段不足等问题将会制约IPTV业务的后续精细化运营。

从整体层面来看,IPTV未来的演进趋势依然是不断上升的,但受限于政策环境、市场特点等方面的因素限制,全部演进的过程又会是缓慢的:

商业模式方面,在政策规定和运营商已积累多年合作经验的情况下,IPTV整体商业模式框架已经基本确定,即便再继续发展,也只是在一些具体操作层面会发生变化,而不会产生质的改变;

内容合作方面,无论是内容为王还是渠道为王,实际上都是相辅相成的,好的内容需要优良的渠道进行推广以下降边际成本,而好的渠道同样需要优质的内容进行填充。虽然目前各方内容仍然采用专区或垂直频道的方式进行运营,但在这两年市场区域逐步划定的趋势下,基础内容库 + 特色内容包的方式一定会成为未来的发展方向;

技术发展方面,个人的看法是在B2B2C的市场上一定要有耐心,毕竟过去10年间积累的大量老用户完成端到端替换是需要一个很长的过程的。因此,在实际操作层面,各方依然会遇到新的业务需求与现已部署平台/终端间存在差距的问题,但从长远来看,除了更强大的终端性能,需要重新规划更灵活的平台架构来支撑业务多样化后的灵活扩大。

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